项目经理高端研修班-从职业规划到管理学的应用等，建筑人必备_8.93GB
50203文件名称： 项目经理高端研修班-从职业规划到管理学的应用等，建筑人必备ily_共：8.93GB
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文件创建时间：2023-10-25 00:43:22
目录：【项目经理高端研修班-从职业规划到管理学的应用等，建筑人必备】
4-01_项目经理的质量观.mp4
2-04_案例分析—投标阶段注意事项.mp4
6-07_工程变更、洽商管理技巧.mp4
6-02_项目成本及盈利模式.mp4
1-15_案例分析—高执行力的三大奇迹.mp4
4-06_项目经理与总工在质量管控上的区分.mp4
1-17_项目凝聚力的重要X.mp4
4-02_质量控制要点.mp4
9-01_项目竣工验收及交付.mp4
8-02_项目经理的资料职责.mp4
4-07_案例分析—项目新技术应用.mp4
7-02_An全管理目标策划—三步法.mp4
6-04_工程进度款申报要点.mp4
2-08_实施准备阶段—项目经理具体工作解析.mp4
2-14_竣工阶段—结算管理要点.mp4
9-02_竣工方案及申请制度.mp4
2-05_实施准备阶段—基本工作及重点工作.mp4
7-04_绿色施工管理部署.mp4
2-02_投标阶段—项目经理工作重点.mp4
1-03_项目中的管理学.mp4
7-06_绿色施工进场计划管理.mp4
4-04_质量管控的具体内容.mp4
1-01_项目经理的早期职业规划.mp4
6-03_成本预判与分析.mp4
3-04_项目工程六大目标策划.mp4
1-05_项目中的心理学.mp4
3-07_目标考核与及时纠偏.mp4
2-01_投标阶段—项目管理要点.mp4
2-03_投标阶段—项目经理把控要点.mp4
1-20_“太极”方式管理项目.mp4
1-22_对分包单位的管控.mp4
1-16_项目经理的大局观.mp4
5-05_进度计划的检查与调整.mp4
1-21_内外部的沟通协调.mp4
2-06_实施准备阶段—项目启动会及制定制度.mp4
2-11_实施阶段—多维度把控项目.mp4
1-06_项目心理学的应用.mp4
1-14_提高团队执行力.mp4
1-07_项目管理中的关注点.mp4
1-08_项目经理需知法懂法.mp4
8-01_工程档案目标策.mp4
6-05_二次经营与多次经营.mp4
4-03_施工方案交底.mp4
5-03_进度计划的分解.mp4
1-10_建设工程An全生产条例.mp4
1-12_项目经理的情商提高技巧.mp4
1-13_打造高执行力团队.mp4
2-09_实施阶段—全过程解析.mp4
7-05_绿色施工管理制度.mp4
2-13_竣工阶段—项目经理的工作重点.mp4
3-03_管理规章制度的建立与完善.mp4
1-23_做好业主的高参.mp4
5-02_总进度目标论证的工作步骤.mp4
1-11_案例分析—An全jZho长鸣.mp4
5-08_案例分析—进度计划管理.mp4
3-01_管理团队的建设与规划.mp4
6-08_签证与索赔技巧与策略.mp4
5-04_进度计划的实施.mp4
1-09_项目经理要遵法守法.mp4
4-05_危大工程的An全管理规定.mp4
1-02_项目经理的职业规划.mp4
5-06_影响进度计划的因素.mp4
1-04_项目管理学的应用.mp4
3-05_项目总控目标策划.mp4
3-06_项目关键考核节点的建立与完善.mp4
5-01_总进度纲要的主要内容.mp4
6-06_合同管理技巧.mp4
1-19_团队建设与人才培养.mp4
2-15_案例分析—项目竣工全阶段解析.mp4
2-10_实施阶段—实施管理制度.mp4
7-03_绿色施工管理要求.mp4
3-02_实例分析—An全技术交底制度解析.mp4
5-07_提高进度计划的四大措施.mp4
7-01_An全管理总体思路.mp4
6-09_项目管理创效七大原则.mp4
2-07_实施准备阶段—项目管理实施规划.mp4
1-18_项目经理的多重角色.mp4
2-12_案例分析—项目实施全阶段.mp4
6-01_项目成本管控.mp4
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